BA421 Week 8 Final Exam
1. ; ; ;A team has all the following components EXCEPT:
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B)
Teams work together regularly.
C)
Teams share a goal.
D)
Teams have individual “stars.”
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B) referent power.
C) expert power.
D) legitimate power.
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B) Say anything negative about a boss, friend, or colleague.
C) Don’t act like a newspaper reporter.
D) Use e-mail to start or perpetuate a feud
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B) referent power.
C) expert power.
D) coercive power.
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A) Team dynamics
B) Groupthink
C) Mediation
D) Collective bargaining
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B) dreams big and transforms those dreams into strategic action.
C) is all action and little vision.
D) is low both on vision and stimulating action.
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A) cross-functional teams.
B) vertical teams.
C) self-directed teams.
D) functional teams.
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B) distributive justice
C) groupthink
D) bargaining
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B) individualistic
C) consensus builders.
D) reluctant to share power.
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B) the poorest form of communication.
C) the richest form of communication.
D) impersonal one-way communication.
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A) discernment.
B) nonverbal communication.
C) communication champion.
D) channel richness.
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A) strategy.
B) opportunities.
C) threats.
D) strengths.
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the glass ceiling.
B)
uncertainty avoidance.
C)
power distance.
D)
ethnocentrism.
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A) conflict and disagreement.
B) establishment of order and cohesion.
C) cooperation and problem solving.
D) orientation.
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A) to communicate the big picture — the vision.
B) to serve as a communication champion.
C) both to communicate the big picture — the vision and to serve as a communication champion.
D) to communicate written information, facts, and dat ;
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A)
B) strategy.
C) core competence.
D) mission.
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B) What are our weaknesses?
C) Where are we headed?
D) What is our situation?
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A) avoiding style
B) competing style
C) collaborating style
D) accommodating style
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A) inclusion
B) discrimination
C) uncertainty avoidance
D) ethnocentrism
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B) a leader concentrates on what to say next rather than on what is being sai ;
C) total attention is focused on the message.
D) active listening is an ongoing part of a leader’s communication.
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B) all cultures have value.
C) everyone in the organization has the same attitudes about work and life.
D) one’s culture and subculture are inherently superior to other cultures.
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A) decoding
B) channeling
C) encoding
D) creating “noise” around
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A) Inclusion
B) Collectivism
C) Ethnocentrism
D) Diversity training
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A) consider trends in technology.
B) use SWOT analysis.
C) use the Hersey and Blanchard Situational Theory model.
D) develop industry foresight.
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B) detecting unarticulated messages hidden below the surface.
C) trying to convince others to agree with a point of view.
D) listening carefully for undercurrents that have yet to emerge.